ПРОЕКТ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ / СОБРАНО
Контроль минимальной маржи
Версия 0.4 · 23.10.2026 · Проект для согласования

Цель: Проверяйте маржу сделки до согласования скидки
Пользователь/заказчик: Коммерческий или финансовый директор дистрибьютора.
Предметные сущности: Артикул, единица, количество

1. Исходный процесс
1. Порог проверяют по памяти, причины исключений остаются в сообщениях.
2. Скидка согласована без доставки и дополнительных затрат.

2. Границы первой версии
1. Проверка экономики сделки.
2. Согласование исключений.
3. Отчёт ниже порога.

3. Исходники от заказчика
1. Методика маржи.
2. Примеры сделок и затрат.
3. Пороги и роли согласования.

4. Основной сценарий
1. Получить состав и закупочные значения.
2. Добавить согласованные прямые расходы.
3. Сравнить расчёт с порогом категории.
4. Сохранить решение и версию расчёта.

5. Предварительная карта данных
1. Сумма до скидки · тип учебного поля: number · ₽ · пример: 100000. Правило и обязательность подтверждаются на ваших исходниках.
2. Скидка · тип учебного поля: number · % · пример: 10. Правило и обязательность подтверждаются на ваших исходниках.
3. Закупка · тип учебного поля: number · ₽ · пример: 75000. Правило и обязательность подтверждаются на ваших исходниках.
4. Доставка · тип учебного поля: number · ₽ · пример: 3000. Правило и обязательность подтверждаются на ваших исходниках.

6. Обмен и подключение
1. Возможный контур: Товарный учёт / CRM. Доступность интерфейсов пока не подтверждена.
2. Начать с согласованной тестовой выгрузки или ручного ввода. Для API зафиксировать версию, объекты, идентификаторы и направление обмена.
3. Разделить чтение и запись. Массовую запись разрешать только после сверки и отдельного согласования.
4. Согласовать сопоставление справочников, форматов дат, единиц, округления и источника истинных значений.
5. Определить правила повторной доставки, журнал ошибок, повторы, резервное копирование и возврат к прежнему процессу.

7. Роли и права
1. Просмотр — только разрешённые записи и результаты.
2. Исполнение — ввод и исправление в пределах назначенных задач.
3. Согласование — подтверждение результата и возврат с причиной.
4. Администрирование — пользователи, справочники и версии правил.

8. Ошибки и исключения
1. Неполные или некорректные вводные: показать конкретные поля, не выдавать успешный результат.
2. Неоднозначное соответствие или редакция: передать ответственному на проверку.
3. Повторная отправка: исключить повторное создание по согласованному идентификатору.
4. Недоступный внешний источник: сохранить состояние, показать ошибку и согласованный повтор.
5. Изменение подтверждённых вводных: новая редакция и повторное подтверждение.

9. Проверка пилота
1. Контрольные сделки совпадают с формулой.
2. Неполные затраты обозначены.
3. У исключения есть автор и причина.

10. Передача и сопровождение
1. Передать описание настроек, справочников, форматов обмена и контрольных примеров.
2. Обучить назначенных пользователей и проверить выполнение полного сценария.
3. Зафиксировать размещение, хранение, резервные копии, восстановление, контакты ответственных и границы сопровождения.

11. Ограничения
Маржа сделки не равна чистой прибыли; методику утверждает финансовый специалист.
Учебные цены, пороги и нормы демонстрации не являются утверждёнными правилами заказчика.

12. Вопросы до согласования
1. Как считаете маржу?
2. Кто разрешает скидки ниже порога?
3. Какие системы, версии и способы выгрузки используются сейчас?
4. Кто подтверждает результат и кому разрешено менять правила?

13. Индивидуальная разработка
Возможна разработка отдельного решения под уникальный процесс, собственные правила, интерфейсы и инфраструктуру компании.

14. Оценка
Числа на странице — условная бюджетная модель макета. Фактический состав, стоимость, налоги, лицензии, оборудование и сопровождение фиксируются в отдельном предложении.
Это проект ТЗ для обсуждения, не согласованный документ и не завершённая спецификация рабочего решения.
15. Исходники ограниченного пилота
1. Пример коммерческого предложения
2. Состав учитываемых затрат
3. Пороги и полномочия согласования

16. Контрольный сценарий и результат
1. Запрос согласования скидки
2. Состав затрат, расчёт маржи и обоснование исключения для руководителя.
3. КП-044: база 100000 ₽, закупка 75000 ₽, доставка 3000 ₽, учебный порог 18%.
4. При скидке 20% выручка 80000 ₽, разница 2000 ₽, маржа 2,5%.
5. Сформировать запрос исключения руководителю со всеми статьями.
6. КП остаётся на согласовании; снижение порога не подставлено как решение.
7. Скидка ниже порога направляется на согласование; формула и неполные затраты видны.